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miércoles, 17 de octubre de 2012
El impacto de los nuevos medios en la comunicación interna
Las empresas se encuentran en un proceso de volverse sociales. La web social supone un cambio directo en la manera como se comunican las empresas y esto lleva a un cambio en su misma organización. Desde el punto de vista del branding de una marca, este ya no se enfoca solo en los mensajes que una empresa da a su audiencia sino en los mensajes que la misma audiencia crea sobre la marca, contenido que se encuentra en blogs, comentarios, foros y redes sociales. El marketing, relaciones públicas, atención al cliente, comunicación interna, recursos humanos y hasta el mismo modelo de negocio, como ingresos, costos, distribución y propuesta de valor están siendo reinventados. Aquellas empresas que logren evolucionar frente a este nuevo ambiente de cambio constante, se harán de una ventaja muy grande.
En el caso del marketing, la manera como promocionábamos nuestros productos o servicios pasaba por generar una pieza publicitaria, colocarla en un medio leído por tu público objetivo y esperar las ventas; las personas veían el aviso, les parecía interesante y la próxima vez en un supermercado lo compraban. No es tan simple pero funcionaba de esa manera, nuestra publicidad se medía por cuántas personas veían la publicidad y si nos recordaban más que la competencia, top of mind. Con las redes sociales tenemos otras métricas como cuántas personas compartieron un post, cuántas personas recomiendan nuestra marca y podemos revisarlas en tiempo real, no tenemos que esperar un mes hasta los resultados de una encuesta tradicional. La comunicación pasa de terminar cuando nos ven, el caso de un comercial de TV o una mención en el periódico, a empezar cuando nos ven, alguien se suscribe a nuestro fan page o a nuestro newsletter. Pasamos de buscar impresiones a buscar expresiones.
Este cambio no es simple para las empresas y no pasa por contratar a un community manager, abrir un fan page o contratar una agencia de redes sociales, aunque los tres suman, el cambio está en revisar la manera en como están organizadas las empresas. Desde la problemática de qué área debe estar a cargo de las redes sociales de una empresa, marketing, comunicaciones, atención al cliente? Todas tienen una razón para tomar el control, incluso recursos humanos en el caso de una empresa que abre sus redes sociales a sus empleados que es un paso para poder escalar y captar todo el potencial de estos medios.
Frente a la avalancha de información que se crea en redes sociales las empresas no se encuentran preparadas a hacerle frente, el contar con un community manager que centralice sus comunicaciones o una agencia socia es un comienzo, pero para poder escalar el factor social una empresa tendría que descentralizar sus comunicaciones. Como podemos hablar de un canal oficial si todos sus trabajadores son generadores de contenido, todo lo que crean puede ser provechoso o perjudicial para una organización.
El crear una organización ágil, inteligente y conectada internamente con las redes sociales es algo que ya se está dando a nivel mundial, empresas como IBM con un entrenamiento a nivel mundial en redes sociales están pasando a brindar este servicio de preparación para todos sus socios. Estas empresas se encuentran replanteándose las áreas de sus propias empresas, crean cargos como el de Jon Iwata de SVP de marketing y comunicaciones, área que siempre habían vivido separadas. Los dejo acá con un video suyo sobre el futuro del branding y como IBM está manejando las redes sociales dentro de su organización, y como se puede manejar el caos que son las redes sociales.
miércoles, 29 de agosto de 2012
Una estrategia de Facebook a través de un post
La empresa Zappos es un comercio electrónico de ropa recientemente comprado por Amazon, es también un negocio millonario liderado por su CEO Tony Hsieh que ha cambiado la manera como se define la atención al cliente. El mismo Tony lo define así "La prioridad número uno no es atención al cliente sino la cultura de la empresa. Atención al cliente no debe ser un departamento sino toda la marca". Veamos los resultados que le ha dado esto a través de un post.
El post presenta un conjunto y pasa a mencionar que es algo para usar los martes e inspirar confianza. El post obtiene 94 likes, 30 comentarios y es compartido 2 veces. Hasta ahí nada fuera de lo ordinario tomando en consideración que Zappos tiene más de 260 000 fans en facebook.El primer comentario es de Brenda y pide el link para poder ver el conjunto en la página de Zappos.
Tony menciona que deben hacer que las personas de servicio al cliente olviden sus experiencias anteriores para eliminar malos hábitos, como buscar ser más eficientes minimizando la conversación con los clientes. Zappos tiene claro que sus representantes son Zappos mientras conversan con el cliente. Comenta que si se da el caso que un cliente busca un producto que no tienen en stock, ellos deben recomendar a otra tienda que sí los tenga.
Lo interesante ocurre después cuando una persona de Zappos le contesta a Brenda, en este caso el link ha sido editado horas después para dar mayor información. Zappos espera que sus seguidores buscarán información en los comentarios.Más adelante Brenda vuelve a preguntar sobre porqué poner ropa que no tienen en stock, el representante de Zappos vuelve a responder habiendo encontrado 3 opciones más que podrían servir.
Para lograr este tipo de respuestas de parte del equipo de Zappos, el reclutamiento de personal es un paso esencial. Para entrar a Zappos se dan entrevistas que buscan ver si los nuevos prospectos tienen la cultura que Zappos busca.
Pero no solo es eso, todos los trabajadores que ingresan tienen que pasar por el entrenamiento de servicio al cliente, preparándolos para dar un mejor servicio desde el puesto que estén.
Brenda vuelve a responder que las opciones que le han dado no son las que espera. La representante sigue buscando y encuentra el link, probablemente no estaba mostrándose al público, además de un sistema de gestión óptimo probablemente tuvo ayuda de alguien en otro equipo.La actitud de Brenda va cambiando, aún no consigue la talla que está buscando pero emocionalmente está más tranquila. Zappos reconoce las palabras de aliento de parte del cliente, es muy importante no solo responder cuando alguien tiene un problema o pregunta.
En este caso, la representante está logrando múltiples resultados a través de su conversación, haciendo seguimiento a una posible compra, elevando el valor de la marca y del dueño de la misma Amazon.
La conversación continúa y Brenda vuelve al estar frustrada por no poder comprar el look, además no le han llegado sus compras y es una clienta VIP.La importancia de tener una cultura de servicio a través de toda la organización se muestra cuando Hazel entra a defender a Zappos. Hazel entraría a ser lo que se llama un promotor de Zappos y decide defender a una empresa que atesora.
La representante agradece a Hazel y le informa a Brenda que ya están solucionando el problema. Brenda agradece y probablemente seguirá comprando a través de Amazon.
Logrando que un cliente VIP siga comprando a Zappos. Es en eso que las empresas deberían enfocarse, finalmente Brenda puede significar una facturación altísima si sigue con Zappos a través de los años y quien sabe tal vez recomiende la marca trayendo más negocios para la empresa.
En conclusión, al estar pensando en un plan de redes sociales este no termina al contratar un community manager o darle el password a una agencia para que maneje Facebook. Las redes sociales presentan una oportunidad única para mostrarle a una audiencia masiva cómo es una empresa por dentro, cómo es su cultura, presentarse y preguntarle a su audiencia si quieren hacer negocios juntos porque pueden mostrarles cómo hacen las cosas, lo que dicen sus clientes actuales; no porque lo dicen en un comercial, o un aviso en una revista.
Acá los dejo con una entrevista con Jeff Bezos, CEO de Amazon, sobre el porqué de la compra de Zappos y los invito a leer Delivering Happiness de Tony Hsieh, CEO de Zappos.
miércoles, 25 de abril de 2012
¿Cómo ser influyente? Crea o únete a un movimiento.
Hace unos años encontré este excelente post sobre la marca Gastón Acurio por Robby Ralston. En el post se analiza la visión de Gastón de "Internacionalizar la Comida Peruana", una visión simple, concreta, relevante y accionable que funciona de manera excelente para enfocar su empresa en cada iniciativa que lleva a cabo. Una visión así de poderosa junto a la ejecución asombrosa del equipo detrás de Gastón (con iniciativas como Mistura y restaurantes en Nueva York y Madrid entre otros) ha logrado elevar su nivel de influencia hasta ser uno de los cocineros más influyentes del mundo.

El seguir una marca, poner like, es una manera de reconocer que te identificas con un producto pero en redes sociales es el engagement lo que las marcas buscan, el conectar con los usuarios para que conversen con la marca y sobre la marca entre ellos. El engagement funciona como una relación amical o de pareja y lo que las marcas no se dan cuenta es que la gente no se va a "casar" con ellas, mientras seas cool te voy a usar pero no voy a salir a las calles por ti. Las personas hacen "engage" con personas (puedes conversar con ellas, viven) y con ideales (ideas por las que vale la pena luchar); no se puede conversar con una marca y no vas a luchar por una. Para aprovechar las redes sociales, las marcas deben humanizarse y encontrar un propósito, algo porqué luchar, un ideal.
La agencia Ogilvy cuenta con un sistema bastante interesante para encontrar un propósito para una marca, le llaman The Big IdeaL.
La idea detrás de esta metodología es ayudar a las marcas a encontrar un propósito por el que avanzar manteniendo su autenticidad, encontrar algo que la marca puede cambiar y hacer algo al respecto. Primero encuentras una tensión cultural, algo que ha cambiado, algo que está pasando pero que las personas no son completamente conscientes. En el caso de Gastón, la tensión cultural estaba en el hecho que los peruanos sentían que la comida peruana debía ser más valorada en el exterior, factores como el hecho que Chile se había vuelto el más grande exportador de pisco y que todos los peruanos necesitábamos algo de lo que estar orgullosos porque el fútbol no cumplía ese propósito incrementaban esta tensión.
El segundo paso es encontrar las cosas que otras marcas no pueden igualar, y en el caso de Gastón era su propia persona, su figura como gurú en la comida y su equipo de gestión que ha creado tantas nuevas iniciativas y restaurantes propios o franquicias. En la intersección de estas dos zonas se encuentra el big ideaL, que Robby presenta como "internacionalizar la comida peruana".
El éxito de Gastón en facebook va más allá de él mismo como persona, se ha colocado como abanderado del movimiento social de abrazar nuestra comida peruana, un movimiento con medio millón de personas si vemos su fan page. No es Gastón quien generó este movimiento pero estuvo en el momento preciso en que este orgullo peruano se estaba gestando y necesitaba alguien que levante esa bandera. Es este análisis del entorno que las empresas deben buscar para encontrar el tema para ser más relevantes para las personas.
Actualmente, hay muchos movimientos en el mundo, la importancia de la responsabilidad social, del planeta, de las mujeres profesionales, de las redes sociales, etc. Pacífico seguros por ejemplo ha empezado a trabajar en colocarse como abanderado de la defensa del medio ambiente, con su ayuda en Tambopata, publicitando la hora del planeta o con su seguro ecológico; son iniciativas interesantes que funcionan muy bien en redes sociales donde los espectadores no buscan comprar sino participar.
Para que se dé un movimiento social son las personas las que deben tomar las decisiones y ser los ejecutores, es así que las más grandes campañas son las que toman vida propia como La Hora del Planeta de la WWF, en la que participan millones de personas en el mundo y empresas como la misma Pacífico seguros, mostrándose como una marca comprometida por mejorar el mundo.
lunes, 27 de febrero de 2012
Cómo conseguir clientes en el caso de consultores, tradicional vs online
En el caso de servicios de consultores como arquitectos, estudios de abogados, contadores o relacionistas públicos la conversión de llegar a los potenciales clientes hasta cerrar la venta es más complicada que en un comercio electrónico porque el servicio se dará en el mundo real. En este tipo de servicio, generar confianza con el potencial cliente es lo más importante para empezar a trabajar.
En el mundo tradicional esta generación de confianza se da con el manejo de relaciones y funciona algo así:
La manera tracional
- Conoces a alguien, usualmente en un seminario o por un referido.
- Desarrollas una relación con esta persona después de verlo en múltiples ocasiones: en almuerzos, golf o trabajando juntos en alguna asociación.
- La persona empieza a confiar en ti.
- Consigues trabajo.
Este ha sido el modelo de negocio por décadas, finalmente es un negocio de relaciones donde lo más importante es a quién conoces. Seminarios, patrocinios, eventos de networking y cultivar fuentes de referidos era la manera de hacer marketing. Un amigo que regresó de terminar su MBA en Stanford me comentaba que le había sorprendido la importancia que se le daba al networking, o aprendías o aprendías.
La llegada de la internet ha creado la aceleración de una nueva forma de conseguir clientes.
La manera online
- Un prospecto te encuentra, a través de una búsqueda en google o una referencia en una red social a algo que has escrito.
- Encuentran tu trabajo útil y les gusta tu enfoque.
- La persona empieza a confiar en ti.
- Consigues trabajo.
Esta nueva forma se basa en lo que sabes, en tener contenido útil primero y dejar que las relaciones vengan después. Para lograrlo se pueden usar herramientas como una página web que genere leads, marketing de contenido, relaciones públicas en la prensa, optimización en buscadores (SEO) y redes sociales. La internet le ha dado un nuevo empuje porque ya no hay que ir a buscar al cliente sino tener la información que busca.
Ambos modelos tienen sus pros y sus contras pero finalmente es del balance de ambos métodos y de la manera como se pueden alimentar entre sí que se puede llegar a una estrategia balanceada.
viernes, 24 de febrero de 2012
El cambio de la publicidad en el mundo digital
La publicidad por mucho tiempo ha estado basada en llegar a la mayor cantidad de personas al menor costo posible, así operan las agencias de medios, buscando con sus herramientas el lugar donde pasa su tiempo el target para impactarlo con la publicidad. Esa es la lógica para seleccionar el medio para la publicidad pero esto ha ido dejando de darse en la realidad con la llegada de la internet ya que la gente se ha volcado a estar en internet cada vez más pero el gasto publicitario no ha reaccionado a la velocidad del cambio.
El cambio de estar cada vez más tiempo conectados a internet ya se dio, aún más si tomamos en consideración los smartphones, pero este cambio en hábitos no se ha traducido aún en un cambio en el consumo de medios por parte de las empresas. "Tenemos una impresión de 600 000 ejemplares pero una lectoría de 900 000" es básicamente el pitch de un ejecutivo de prensa, añadiéndole tal vez que tu target de jóvenes lee mucho la revista. Lo que las revistas venden es que los jóvenes, tu target, van a ver la publicidad, punto, después de eso todo es un misterio.
Hace un tiempo se estilaba usar publicidades promocionales donde tenías que recortar un cupón de la publicidad y enviarlo por correo para acceder a una promoción, de esta manera la empresa sabía exactamente qué aviso y qué medio funcionaba y cual no. La publicidad digital funciona bajo esta lógica, está basada no en crear branding sino en generar ventas, su carácter interactivo nos permite facilitar la acción del consumidor, ya no le pedimos que nos mande una carta para acceder al descuento, le pedimos un click, con lo que irá a nuestro site o comprará online.
Este aviso impreso de Taca busca que recuerdes a la marca, una marca que te aproxima a tus sueños. Si se le pregunta al gerente de marketing cuál es el retorno de inversión de este aviso te dirá probablemente que es el crecer en top of mind y crear identidad con su público objetivo, una medición concreta no hay, simplemente se sabe que hay que estar para que nos recuerden y más si la competencia está.
Cuando se coloca la publicidad impresa en el medio digital con el mismo mensaje de la campaña tradicional se está dejando de usar lo más valioso que te puede dar el medio digital, la interactividad. Así lo entendió Taca y llevó su aplicación de venta de pasajes a la página de El Comercio.
Al cabo de unas horas de haber colocado el banner publicitario lo tuvieron que sacar del aire porque se cayó el servidor de la página web a nivel regional, el problema se solucionó y desde ese momento Taca no ha soltado el espacio. En este caso el gerente de marketing sabe exactamente cuál es el retorno de inversión de esa publicidad y probablemente cada semana se entera cómo está funcionando. De un momento pre compra en el caso de la publicidad tradicional, con la llegada de la internet podemos llegar al momento de la venta en sí.
Ahí no acaba el cambio, la internet también ha traído consigo las redes sociales, plataformas que han acelerado las interacciones entre las personas y creado una nueva forma de relacionarse con las marcas y productos: compartir, me gusta, recomendar. Nuevamente las marcas han entrado en la redes sociales a comunicar sus mensajes de marketing presentando el nuevo comercial o a relacionarse deseando que sus seguidores pasen un buen fin de semana.
El verdadero poder de las redes sociales está en la conversación entre las personas mismas, en la recomendación que antes una empresa solo podía adivinar y ahora se puede medir. Pasamos a una publicidad post compra.
La recomendación es la forma más efectiva de publicidad y también aquella más difícil de maquillar, no basta tener un mensaje coherente y constante, tu producto debe ser la diferencia. Un comercial de televisión puede hacer que te prueben pero para que te recomienden, es tu producto el que debe dar el mensaje. Como aparece en el post anterior sobre el Net Promoter Score es en la recomendación que se puede llegar a medir la sostenibilidad de un negocio en el largo plazo.
Una fábula de Taca en la internet
Al estar escribiendo este post recordé haber visto una conversación sobre Taca en facebook hace un mes, una historia sobre racismo en un avión.
El cuento lo encontré en Yahoo answers con una antigüedad de 3 años, obviamente cuando lo vi en facebook hace un mes se decía que acababa de suceder. Esta historia ejemplifica de la manera más profunda los 7 principios para que un mensaje sea pegajoso y perdure en el tiempo. No sé si fue una persona de marketing de Taca que regó este cuento, no viene al caso, pero muestra la larga vida y recordación que puede tener un mensaje construido para ser pegajoso. En este caso, el nombre de la aerolínea al comienzo del artículo le da credibilidad al artículo.
viernes, 6 de enero de 2012
La sinceridad de Dominos
Hace un año, dos empleados de Dominos subieron un video a youtube donde se les veía haciendole cosas desagradables mientras las preparaban, el video se esparció como una epidemia y las ventas de Dominos recibieron un golpe fuertísimo.
La agencia creativa de Dominos Crispin Porter + Bogusky recibió el difícil pedido de hacer una campaña para presentar una pizza de Dominos rica. Un difícil pedido porque Dominos no está en la cabeza de la gente como un ícono de sabor, Dominos significa en 30 minutos, o sea me muero de hambre, dame algo en este momento.
Esto fue lo que hicieron.
Al parecer el poder de la internet, y el haberlo vivido en carne propia de manera negativa hace unos años; le dio el coraje a Dominos de decir que su pizza no era buena, que su pizza sabía a cartón.
El poder de lo real, o aunque sea el parecer real, la campaña logra darle una cara a Dominos, cuenta una historia, ya no es suficiente tener un buen slogan, las personas quieren escuchar el conflicto, la búsqueda de la empresa como si fuera la de un equipo. Finalmente la gente buscará la nueva pizza de Dominos porque vivió el dilema que tuvieron los chefs de Dominos.
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