miércoles, 17 de octubre de 2012

El impacto de los nuevos medios en la comunicación interna



Las empresas se encuentran en un proceso de volverse sociales. La web social supone un cambio directo en la manera como se comunican las empresas y esto lleva a un cambio en su misma organización. Desde el punto de vista del branding de una marca, este ya no se enfoca solo en los mensajes que una empresa da a su audiencia sino en los mensajes que la misma audiencia crea sobre la marca, contenido que se encuentra en blogs, comentarios, foros y redes sociales. El marketing, relaciones públicas, atención al cliente, comunicación interna, recursos humanos y hasta el mismo modelo de negocio, como ingresos, costos, distribución y propuesta de valor están siendo reinventados. Aquellas empresas que logren evolucionar frente a este nuevo ambiente de cambio constante, se harán de una ventaja muy grande.

En el caso del marketing, la manera como promocionábamos nuestros productos o servicios pasaba por generar una pieza publicitaria, colocarla en un medio leído por tu público objetivo y esperar las ventas; las personas veían el aviso, les parecía interesante y la próxima vez en un supermercado lo compraban. No es tan simple pero funcionaba de esa manera, nuestra publicidad se medía por cuántas personas veían la publicidad y si nos recordaban más que la competencia, top of mind. Con las redes sociales tenemos otras métricas como cuántas personas compartieron un post, cuántas personas recomiendan nuestra marca y podemos revisarlas en tiempo real, no tenemos que esperar un mes hasta los resultados de una encuesta tradicional. La comunicación pasa de terminar cuando nos ven, el caso de un comercial de TV o una mención en el periódico, a empezar cuando nos ven, alguien se suscribe a nuestro fan page o a nuestro newsletter. Pasamos de buscar impresiones a buscar expresiones.


Este cambio no es simple para las empresas y no pasa por contratar a un community manager, abrir un fan page o contratar una agencia de redes sociales, aunque los tres suman, el cambio está en revisar la manera en como están organizadas las empresas. Desde la problemática de qué área debe estar a cargo de las redes sociales de una empresa, marketing, comunicaciones, atención al cliente? Todas tienen una razón para tomar el control, incluso recursos humanos en el caso de una empresa que abre sus redes sociales a sus empleados que es un paso para poder escalar y captar todo el potencial de estos medios.

Frente a la avalancha de información que se crea en redes sociales las empresas no se encuentran preparadas a hacerle frente, el contar con un community manager que centralice sus comunicaciones o una agencia socia es un comienzo, pero para poder escalar el factor social una empresa tendría que descentralizar sus comunicaciones. Como podemos hablar de un canal oficial si todos sus trabajadores son generadores de contenido, todo lo que crean puede ser provechoso o perjudicial para una organización.

El crear una organización ágil, inteligente y conectada internamente con las redes sociales es algo que ya se está dando a nivel mundial, empresas como IBM con un entrenamiento a nivel mundial en redes sociales están pasando a brindar este servicio de preparación para todos sus socios. Estas empresas se encuentran replanteándose las áreas de sus propias empresas, crean cargos como el de Jon Iwata de SVP de marketing y comunicaciones, área que siempre habían vivido separadas. Los dejo acá con un video suyo sobre el futuro del branding y como IBM está manejando las redes sociales dentro de su organización, y como se puede manejar el caos que son las redes sociales.







miércoles, 29 de agosto de 2012

Una estrategia de Facebook a través de un post


La empresa Zappos es un comercio electrónico de ropa recientemente comprado por Amazon, es también un negocio millonario liderado por su CEO Tony Hsieh que ha cambiado la manera como se define la atención al cliente. El mismo Tony lo define así "La prioridad número uno no es atención al cliente sino la cultura de la empresa. Atención al cliente no debe ser un departamento sino toda la marca". Veamos los resultados que le ha dado esto a través de un post.

El post presenta un conjunto y pasa a mencionar que es algo para usar los martes e inspirar confianza. El post obtiene 94 likes, 30 comentarios y es compartido 2 veces. Hasta ahí nada fuera de lo ordinario tomando en consideración que Zappos tiene más de 260 000  fans en facebook.

El primer comentario es de Brenda y pide el link para poder ver el conjunto en la página de Zappos.

Tony menciona que deben hacer que las personas de servicio al cliente olviden sus experiencias anteriores para eliminar malos hábitos, como buscar ser más eficientes minimizando la conversación con los clientes. Zappos tiene claro que sus representantes son Zappos mientras conversan con el cliente. Comenta que si se da el caso que un cliente busca un producto que no tienen en stock, ellos deben recomendar a otra tienda que sí los tenga.




Lo interesante ocurre después cuando una persona de Zappos le contesta a Brenda, en este caso el link ha sido editado horas después para dar mayor información. Zappos espera que sus seguidores buscarán información en  los comentarios.

Más adelante Brenda vuelve a preguntar sobre porqué poner ropa que no tienen en stock, el representante de Zappos vuelve a responder habiendo encontrado 3 opciones más que podrían servir.

Para lograr este tipo de respuestas de parte del equipo de Zappos, el reclutamiento de personal es un paso esencial. Para entrar a Zappos se dan entrevistas que buscan ver si los nuevos prospectos tienen la cultura que Zappos busca. 

Pero no solo es eso, todos los trabajadores que ingresan tienen que pasar por el entrenamiento de servicio al cliente, preparándolos para dar un mejor servicio desde el puesto que estén.



Brenda vuelve a responder que las opciones que le han dado no son las que espera. La representante sigue buscando y encuentra el link, probablemente no estaba mostrándose al público, además de un sistema de gestión óptimo probablemente tuvo ayuda de alguien en otro equipo.

La actitud de Brenda va cambiando, aún no consigue la talla que está buscando pero emocionalmente está más tranquila. Zappos reconoce las palabras de aliento de parte del cliente, es muy importante no solo responder cuando alguien tiene un problema o pregunta.

En este caso, la representante está logrando múltiples resultados a través de su conversación, haciendo seguimiento a una posible compra, elevando el valor de la marca y del dueño de la misma Amazon.

La conversación continúa y Brenda vuelve al estar frustrada por no poder comprar el look, además no le han llegado sus compras y es una clienta VIP.

La importancia de tener una cultura de servicio a través de toda la organización se muestra cuando Hazel entra a defender a Zappos. Hazel entraría a ser lo que se llama un promotor de Zappos y decide defender a una empresa que atesora.

La representante agradece a Hazel y le informa a Brenda que ya están solucionando el problema. Brenda agradece y probablemente seguirá comprando a través de Amazon.

Logrando que un cliente VIP siga comprando a Zappos. Es en eso que las empresas deberían enfocarse, finalmente Brenda puede significar una facturación altísima si sigue con Zappos a través de los años y quien sabe tal vez recomiende la marca trayendo más negocios para la empresa.


En conclusión, al estar pensando en un plan de redes sociales este no termina al contratar un community manager o darle el password a una agencia para que maneje Facebook. Las redes sociales presentan una oportunidad única para mostrarle a una audiencia masiva cómo es una empresa por dentro, cómo es su cultura, presentarse y preguntarle a su audiencia si quieren hacer negocios juntos porque pueden mostrarles cómo hacen las cosas, lo que dicen sus clientes actuales; no porque lo dicen en un comercial, o un aviso en una revista.

Acá los dejo con una entrevista con Jeff Bezos, CEO de Amazon, sobre el porqué de la compra de Zappos y los invito a leer Delivering Happiness de Tony Hsieh, CEO de Zappos.





miércoles, 25 de abril de 2012

¿Cómo ser influyente? Crea o únete a un movimiento.

Hace unos años encontré este excelente post sobre la marca Gastón Acurio por Robby Ralston. En el post se analiza la visión de Gastón de "Internacionalizar la Comida Peruana", una visión simple, concreta, relevante y accionable que funciona de manera excelente para enfocar su empresa en cada iniciativa que lleva a cabo. Una visión así de poderosa junto a la ejecución asombrosa del equipo detrás de Gastón (con iniciativas como Mistura y restaurantes en Nueva York y Madrid entre otros) ha logrado elevar su nivel de influencia hasta ser uno de los cocineros más influyentes del mundo.


Mi intención es usar esta idea como punto de partida para hablar sobre lo que muchas marcas podrían estar haciendo pero aún no hacen, crear movimientos. La llegada de las redes sociales ha supuesto un cambio radical en la manera en que las marcas se comunican con las personas, ahora son otras personas los verdaderos voceros de las marcas. Las marcas continúan hablando de sí mismas en redes sociales, colocando sus publicidades o contando sobre sus promociones (que es la razón número uno para que alguien siga una marca), lo que ocurre realmente es que las promociones pueden generar ventas pero no amor por la marca.

El seguir una marca, poner like, es una manera de reconocer que te identificas con un producto pero en redes sociales es el engagement lo que las marcas buscan, el conectar con los usuarios para que conversen con la marca y sobre la marca entre ellos. El engagement funciona como una relación amical o de pareja y lo que las marcas no se dan cuenta es que la gente no se va a "casar" con ellas, mientras seas cool te voy a usar pero no voy a salir a las calles por ti. Las personas hacen "engage" con personas (puedes conversar con ellas, viven) y con ideales (ideas por las que vale la pena luchar); no se puede conversar con una marca y no vas a luchar por una. Para aprovechar las redes sociales, las marcas deben humanizarse y encontrar un propósito, algo porqué luchar, un ideal.

La agencia Ogilvy cuenta con un sistema bastante interesante para encontrar un propósito para una marca, le llaman The Big IdeaL.


La idea detrás de esta metodología es ayudar a las marcas a encontrar un propósito por el que avanzar manteniendo su autenticidad, encontrar algo que la marca puede cambiar y hacer algo al respecto. Primero encuentras una tensión cultural, algo que ha cambiado, algo que está pasando pero que las personas no son completamente conscientes. En el caso de Gastón, la tensión cultural estaba en el hecho que los peruanos sentían que la comida peruana debía ser más valorada en el exterior, factores como el hecho que Chile se había vuelto el más grande exportador de pisco y que todos los peruanos necesitábamos algo de lo que estar orgullosos porque el fútbol no cumplía ese propósito incrementaban esta tensión.

El segundo paso es encontrar las cosas que otras marcas no pueden igualar, y en el caso de Gastón era su propia persona, su figura como gurú en la comida y su equipo de gestión que ha creado tantas nuevas iniciativas y restaurantes propios o franquicias. En la intersección de estas dos zonas se encuentra el big ideaL, que Robby presenta como "internacionalizar la comida peruana".



El éxito de Gastón en facebook va más allá de él mismo como persona, se ha colocado como abanderado del movimiento social de abrazar nuestra comida peruana, un movimiento con medio millón de personas si vemos su fan page. No es Gastón quien generó este movimiento pero estuvo en el momento preciso en que este orgullo peruano se estaba gestando y necesitaba alguien que levante esa bandera. Es este análisis del entorno que las empresas deben buscar para encontrar el tema para ser más relevantes para las personas. 

Actualmente, hay muchos movimientos en el mundo, la importancia de la responsabilidad social, del planeta, de las mujeres profesionales, de las redes sociales, etc. Pacífico seguros por ejemplo ha empezado a trabajar en colocarse como abanderado de la defensa del medio ambiente, con su ayuda en Tambopata, publicitando la hora del planeta o con su seguro ecológico; son iniciativas interesantes que funcionan muy bien en redes sociales donde los espectadores no buscan comprar sino participar.


Para que se dé un movimiento social son las personas las que deben tomar las decisiones y ser los ejecutores, es así que las más grandes campañas son las que toman vida propia como La Hora del Planeta de la WWF, en la que participan millones de personas en el mundo y empresas como la misma Pacífico seguros, mostrándose como una marca comprometida por mejorar el mundo.


lunes, 26 de marzo de 2012

El porqué de una página web

Cuando una empresa se enfrenta la necesidad de crear una página web o de rediseñar la que tienen (sea porque sienten que esta no es lo que necesitan, no es suficientemente social o el diseño se ve viejo) ocurre muchas veces que luego de hacer una búsqueda de un proveedor que haya hecho páginas bonitas y que esté recomendado por un conocido, se le invita y se le entrega un brief con un público objetivo como hombres y mujeres de 25 a 50 años de NSE A-B, unos objetivos como informar a nuestros clientes de los beneficios de nuestro producto y un tono de comunicación como cercano, profesional y transparente. Tal vez se entrega un manual con los colores corporativos, la misión, visión de la empresa y el proveedor se va dos semanas a hacer alquimia para regresar con la página lista. Se presenta la página en una reunión con el dueño o gerente que la ve por primera vez y que nota que la tipografía no es la apropiada y que el logo debería ser más grande. Se hacen los cambios y la empresa acaba con una página bonita para poner en un powerpoint.

En un proceso como el antes mencionado un proveedor que hace la pregunta de: ¿Pero por qué se está haciendo la página? probablemente será visto con extrañeza, acaso no está claro que queremos informar de nuestros productos, pero el brief anterior supone ver una página web como si fuera un afiche o un brochure. Una página web puede ser una agencia de asesoría, una tienda, una agencia de investigación, un centro de contacto o de noticias, un medio publicitario, un medio de registro a eventos o todos los anteriores, no podemos tratarla como un afiche.

El encontrar el porqué de una página web es fundamental porque sin tener esto claro no se va poder medir si la página está funcionando o no. Por ejemplo, ¿cuál sería el porqué de tener una página web de una inmobiliaria? (Una empresa que brinda un servicio de asesoría de venta, compra o alquiler de casas, locales o terrenos y cobra un porcentaje de la compra o venta de los inmuebles). 



Haciendo un repaso de Google Keyword Tools encuentro que en el Perú hay 110 000 búsquedas mensuales de la palabra "inmobiliaria" en google, 450 000 búsquedas de "departamentos", 673 000 búsquedas de "casas" y 823 000 búsquedas de la palabra "propiedades". Con esta pequeña investigación se puede apreciar el potencial para una inmobiliaria de conseguir clientes en internet es bastante alto. 


Así llegamos al primer objetivo: Conseguir leads a través de emails o contactos telefónicos provenientes de tu página web. Este primer objetivo se puede medir luego con dos indicadores: Personas que pidieron una cotización y personas que se suscribieron al blog de la empresa. Estos indicadores tendrán sus propios targets como 25 cotizaciones mensuales y 50 suscripciones mensuales para poder medir si la página está funcionando.


Así llegamos a la segmentación y en vez de tener una segmentación socioeconómica y de edad podemos manejar una segmentación distinta para cada indicador gracias a programas como google analytics, ayudándonos a encontrar los preciados insights de tus consumidores. En el caso de las cotizaciones el segmento podría ser determinado por el tipo de cotización requerida (tal vez la mayoría de las cotizaciónes pedidas son para alquileres de menos de 2000 soles) y la fuente de tráfico (se podría encontrar que la mayoría de las cotizaciones son de personas que han llegado a la página por una búsqueda en google y que aunque facebook genera mucho tráfico, no genera muchas cotizaciones). En el caso de las suscripciones al blog podríamos segmentar a los suscritos por la cantidad de visitas que han hecho a la página, ya que esperaríamos que sean personas interesadas en el negocio de inmobiliaria, o personas con una necesidad demostrada de asesoría. 



Como ejemplo podemos tener el resultado número 1 de la palabra "inmobiliaria" en google Perú, la inmobiliaria Alfredo Graf.


Al ver esta página vemos claramente que el principal objetivo de la misma está en el buscador de inmuebles colocado en el centro de la página, es así como la página se plantea conseguir leads, las personas buscan inmuebles y si los encuentran ponen su mail para que se les brinde mayor información. Encontrando los objetivos de la página se pasa a su diseño, su medición y finalmente optimización en el tiempo para mejorar la conversión de tener visitantes a tener compradores.

Una página sin un objetivo claro y medible se vuelve un folleto o brochure, solamente teniendo claro la manera en que la página impactará el negocio podemos usar todo el potencial de interacción, medición y rápida ejecución de la internet. Potencial que ha cambiado las reglas de juego en los negocios. 

Para más información de analítica web pueden leer a Avinash Kaushik en su blog, un experto en la gestión de analítica.

jueves, 15 de marzo de 2012

La llegada de Amazon al mercado de las tablets


En enero del 2010, Steve Jobs lanzó al mundo el Ipad, la primera tablet y revolucionó la manera como las personas percibían una computadora. La demanda por este producto fue enorme cambiando el liderazgo de las empresas de informática para siempre. Actualmente el iphone, ipod touch y el ipad tienen más ingresos que todos los productos de Microsoft juntos.



A finales del 2010, la venta de smartphones y tablets pasó la venta de laptops y desktops. 





Como reacción a la aparición de este mercado, Google lanzó el sistema operativo móvil Android de uso gratuito para los fabricantes de móviles y que rápidamente fue adoptado por empresas como Samsung, HP y Sony para entrar a este mercado. Aunque ha habido un crecimiento de participación en el número de móviles que usan Android vs los Ipad, (Android ha subido del 29% de los envíos mundiales de tabletas en en Q4 2010, al 39% en Q4 2011), Apple sigue a la delantera. Este incremento al parecer se debió al ingreso de un nuevo gigante al mercado de tablets: Amazon.

Envío mundial de tabletas (en millones de unidades)

 


Frente a esta situación Jeff Bezos, CEO de Amazon, se enfrentaba a un problema ya que el éxito de su empresa se basa en llegar con su plataforma de comercio electrónico a los usuarios a través de cualquier canal y Apple estaba tomando acciones para dificultar este proceso. El hecho que Apple tomara medidas para hacer difícil la compra a través de Amazon, eliminando una aplicación directa para comprar libros de Amazon en los ipad y iphones a menos que fuera a través de iTunes de Apple (con un pago de 30% por venta) significaba una amenaza seria para una empresa con un modelo de negocio de bajos márgenes y alto volumen. Acciones como esta, y la importancia del mercado de aplicaciones que estaba en un gran crecimiento hicieron que el 21 de noviembre del 2011 Amazon lanzara al mercado el Kindle Fire, una tablet touch-screen a colores, a  200 dólares, un precio de menos de la mitad de lo que cuesta un Ipad.  (Claro que no tiene GPS, cámara, micrófono ni el diseño insuperable de Apple).

Para llegar a este precio tan bajo al parecer Amazon no está generando ingresos en la venta de sus tablets, aunque Jeff Bezos diga lo contrario, lo que realmente han creando es la primera tienda física de Amazon. Una tienda física móvil que puedes cargar en tu mano, vendiendo libros electrónicos que desde abril del 2010 se venden más que los libros físicos que vendía en un principio.




El lanzamiento del Kindle Fire se distancia de otros tablets no solo por su precio sino por su sistema operativo, basado en la arquitectura del Android, está enfocado en la venta, en las ventas de 1-click, en darle al usuario un ambiente sin complicaciones. El sistema operativo te conecta directamente con la tienda de Amazon dando una experiencia de compra mucho más avanzada que la del Android Market de Google, el hecho solo poder comprar el Kindle fire por Amazon permite que cuando lo prendes por primera vez, estás logueado y con tu tarjeta de crédito lista para comprar.




La empresa Flurry, que se encarga de manejar la publicación de muchas de las aplicaciones más populares en móviles, ha llegado a la conclusión que en menos de tres meses el Kindle Fire ha superado en uso de aplicaciones al Samsung Galaxy Tab en todas sus presentaciones. Esta empresa estima que hace un seguimiento de más del 20% de todas las sesiones de los consumidores en más del 90% de todos los dispositivos Android cada día con lo que habría llegado a esta proyección.




En el cuadro vemos el comportamiento de Walmart (azul), Google (dorado). Amazon (verde) y Apple (rojo) en crecimiento de ingresos. Walmart se mantiene estable, Google tiene un sólido control del mercado de la publicidad de búsqueda, Apple innova constantemente con sus productos creando nuevas categorías de productos mientras que Amazon ejecuta su estrategia de ser el retail digital por excelencia a la perfección. ¿Será el Kindle Fire el paso que le faltaba para alcanzar a Apple?


Acá les paso un link a un muy interesante artículo sobre la guerra entre los cuatro gigantes tecnológicos, Microsoft no está.

viernes, 9 de marzo de 2012

La estrategia de Liberty Mutual: Ser responsable


En el año 2006, la aseguradora estadounidense Liberty Mutual hizo un cambio de identidad corporativa y lanzó una campaña sobre responsabilidad. ¿Qué hace una empresa financiera que vende seguros hablando de responsabilidad?



Esta es una campaña de branding, Liberty Mutual presenta la responsabilidad como su promesa de marca no como la responsabilidad social corporativa que se incorpora al negocio, sino como su forma de hacer negocio. Esta campaña no fue un lanzamiento de un año sino una estrategia que desde su lanzamiento en el 2006 ha ido creciendo con lanzamientos como la página Responsability Project.com en el 2008, que busca ser una plataforma de discusión sobre la temática de responsabilidad, el uso creativo de sociedades con medios como en el caso del siguiente video producido con la NBC en el 2009 y que hoy en el 2012 ha generado una identidad sólida para la empresa.




Con la llegada de Facebook en los planes de marketing hay cada vez más empresas buscando interactuar con las personas, preguntándoles por su día o contándoles de su producto y desgraciadamente las personas no parecen tan interesadas. Las personas no siguen marcas, siguen a otras personas, visiones, ideales y productos realmente innovadores. En el caso de Liberty Mutual, al hacerse de un ideal como responsabilidad automáticamente genera una acción, el ser responsable, que se traduce en que cada acción que toma se apoya en las anteriores y crea una tracción hacia adelante, a diferencia de marcas que buscan interactuar sin tener un propósito claro. El propósito de Liberty Mutual sería: Hacer un mundo mejor haciendo que las personas sean más responsables.





Al hablar de responsabilidad como responsabilidad personal y no como lo responsable que es Liberty Mutual (que hubiera necesitado de un trabajo de muchos años) la empresa se acerca a las personas como líder en la discusión de responsabilidad y así mantiene su autenticidad, que hubiera sido más complejo si se hubieran presentado como los más responsables.

El atributo responsabilidad no está entre los atributos tradicionales de la categoría aseguradora que estarían más por el lado de respaldo, seguridad, precio y calidad de servicio, lo que hace el apoderarse del atributo sea más efectivo, un océano azul. El ser la 6ta aseguradora en Estados Unidos probablemente juega a favor de tomar el riesgo de plantear la promesa de marca fuera de su categoría.


Al repasar el modelo SUCCES para ver si la campaña será pegajosa o no, llegamos a que lo es y que generará la asociación positiva que la marca busca. El éxito que tuvo esta campaña muestra que no siempre las empresas deben hablar de sí mismas, la gente busca que las empresas sean auténticas que tengan un ideal y porqué no, busquen cambiar el mundo.



Hace poco Pacífico Seguros lanzó su campaña declarando ser una empresa carbono neutral, ojalá no sea solo un comercial y empresas peruanas empiecen a tomar temas por el bien de la sociedad para diferenciarse.



viernes, 2 de marzo de 2012

La reinvención del periodismo

 

Voy a recoger una noticia de mayo del 2011, fecha en que un periódico pasó al New York Times en visitas únicas a su página web en Estados Unidos, la noticia era más interesante porque el diario que lo pasó no tenía versión impresa, era el diario online Huffington Post.




Esta noticia generó una serie de rencillas en el mundo periodístico estadounidense con el editor del New York Times Bill Keller acusando al Huffington Post de ser un agregador de noticias, esto es recoger noticias de otros diarios y publicarlas como propias; a lo que Arianna Huffington, fundadora del Huffpost, le respondió sobre el trabajo de los 148 editores fulltime con los que cuenta su diario que trabajan en material original y de calidad.

Ahora, analizando un poco más a profundidad, podemos ver que lo que plantea el editor Bill Keller (número 50 entre los hombres más poderosos del mundo) no es tan injustificado; no son sus editores lo que hace que el Huffpost en solo 6 años (del 2005 al 2011) haya pasado en tráfico por internet a una institución con 160 años de éxito sin precedente como el New York Times.

En el mundo online, una empresa nueva tiene una clara ventaja sobre una empresa establecida en el mundo tradicional ya que la infraestructura, conocimientos, el enfoque y los paradigmas de una empresa establecida deben reinventarse para hacer frente a un mundo diferente, el online. Cabe mencionar que el New York Times es la compañía de prensa que más esfuerzo ha hecho en innovar en la manera de brindar noticias; muestra de esto, es su página de innovación: http://www.nytinnovation.com/

Cuando Huffpost fue lanzado en el 2005, no buscó ser el periódico online más innovador en la manera de brindar una noticia sino que se enfocó en crear la comunidad más robusta en un medio de noticias. Sus 9000 blogueros (que no cobran y entre los que están Jim Carrey y Sean Penn), redactores y editores, (jalados de los mejores diarios tradicionales) generan contenido de calidad pero el verdadero catalizador del Huffpost es su activa comunidad de usuarios.

Usuarios a los que se les pide clasificar los artículos, pero no en una escala de 1 al 10 o con un simple clic de me gusta o me disgusta, sino con 8 adjetivos como inspirador, innovador, adorable, molesto, etc. Se presentan también facilidades como que al conectarte con Facebook puedes ver qué noticias están viendo tus amigos y tener acceso a tu timeline de facebook o twitter mientras lees una noticia.





Algo en lo que se diferencia notablemente el Huffpost es en el manejo de sus usuarios para hacerlos parte central de su creación de contenido a través de un sistema de insignias por ser activos en su sitio (por comentar, valorar, moderar, compartir etc).




Este sistema, que más parece algo sacado de un juego en línea que de un diario, ha desarrollado una comunidad rankeada por sí misma donde la cantidad de comentarios puede llegar a niveles como 133,404 comentarios en la sección política en 3 días : más de 800 por artículo. Algunos de los números son verdaderamente asombrosos como un artículo de Sam Stein sobre las reducciones propuestas en los programas de asistencia de energía en el presupuesto del presidente Obama que recibió 13.011 comentarios. Con este sistema se les da autoridad y reconocimiento a los usuarios para que sean responsables de sus comentarios y se esfuercen por expresarse de la mejor manera.


Bill Heller se queja de otra particularidad del Huffpost que es publicar artículos de los temas de moda, encontrando los temas más buscado en google para luego publicar un artículo sobre el tema. Estos artículos pueden ser escritos por Huffington Post o ser artículos de una agencia de noticias de terceros, como Reuters, y es su activa comunidad que funciona como un catalizador de noticias. Son estrategias como esta de usar la internet para encontrar los temas que la gente busca que empresas nativas digitalmente están más capacitadas de explotar.


Es así que mientras el New York Times entró a internet con la misión de contar mejor sus noticias usando interacción, con fotos de usuarios, calculadoras e infografías; el Huffpost nació con el aprendizaje de cómo funcionan los blogs y acercó a todos los lectores a poder participar como expertos, creando una plataforma para colocar sus comentarios en el centro de atención. Ambas estrategias son válidas y las próximas iniciativas aprenderán de ambas y las evolucionarán, pero son estos pioneros quienes reinventan sus industrias.

Son estrategias como estas que faltan en el mercado local y no basta con crear una página que diga comunidad como la de El Comercio donde la experiencia del usuario deja mucho que desear y queda la impresión que quieren tus datos para enviarte mails en vez que darle un lugar de importancia al que comenta. Es ahí donde se debería estar trabajando, en perfeccionar estas herramientas para llegar a tener periódicos sociales, finalmente así se consumen las noticias en internet.

lunes, 27 de febrero de 2012

Cómo conseguir clientes en el caso de consultores, tradicional vs online

En el caso de servicios de consultores como arquitectos, estudios de abogados, contadores o relacionistas públicos la conversión de llegar a los potenciales clientes hasta cerrar la venta es más complicada que en un comercio electrónico porque el servicio se dará en el mundo real. En este tipo de servicio, generar confianza con el potencial cliente es lo más importante para empezar a trabajar.




En el mundo tradicional esta generación de confianza se da con el manejo de relaciones y funciona algo así:

La manera tracional
  1. Conoces a alguien, usualmente en un seminario o por un referido.
  2. Desarrollas una relación con esta persona después de verlo en múltiples ocasiones: en almuerzos, golf o trabajando juntos en alguna asociación.
  3. La persona empieza a confiar en ti.
  4. Consigues trabajo.
Este ha sido el modelo de negocio por décadas, finalmente es un negocio de relaciones donde lo más importante es a quién conoces. Seminarios, patrocinios, eventos de networking y cultivar fuentes de referidos era la manera de hacer marketing. Un amigo que regresó de terminar su MBA en Stanford me comentaba que le había sorprendido la importancia que se le daba al networking, o aprendías o aprendías.


La llegada de la internet ha creado la aceleración de una nueva forma de conseguir clientes. 

La manera online
  1. Un prospecto te encuentra, a través de una búsqueda en google o una referencia en una red social a algo que has escrito.
  2. Encuentran tu trabajo útil y les gusta tu enfoque.
  3. La persona empieza a confiar en ti.
  4. Consigues trabajo.
Esta nueva forma se basa en lo que sabes, en tener contenido útil primero y dejar que las relaciones vengan después. Para lograrlo se pueden usar herramientas como una página web que genere leads, marketing de contenido, relaciones públicas en la prensa, optimización en buscadores (SEO) y redes sociales. La internet le ha dado un nuevo empuje porque ya no hay que ir a buscar al cliente sino tener la información que busca.



Ambos modelos tienen sus pros y sus contras pero finalmente es del balance de ambos métodos y de la manera como se pueden alimentar entre sí que se puede llegar a una estrategia balanceada.

viernes, 24 de febrero de 2012

El cambio de la publicidad en el mundo digital


La publicidad por mucho tiempo ha estado basada en llegar a la mayor cantidad de personas al menor costo posible, así operan las agencias de medios, buscando con sus herramientas el lugar donde pasa su tiempo el target para impactarlo con la publicidad. Esa es la lógica para seleccionar el medio para la publicidad pero esto ha ido dejando de darse en la realidad con la llegada de la internet ya que la gente se ha volcado a estar en internet cada vez más pero el gasto publicitario no ha reaccionado a la velocidad del cambio.



El cambio de estar cada vez más tiempo conectados a internet ya se dio, aún más si tomamos en consideración los smartphones, pero este cambio en hábitos no se ha traducido aún en un cambio en el consumo de medios por parte de las empresas. "Tenemos una impresión de 600 000 ejemplares pero una lectoría de 900 000" es básicamente el pitch de un ejecutivo de prensa, añadiéndole tal vez que tu target de jóvenes lee mucho la revista. Lo que las revistas venden es que los jóvenes, tu target, van a ver la publicidad, punto, después de eso todo es un misterio. 

Hace un tiempo se estilaba usar publicidades promocionales donde tenías que recortar un cupón de la publicidad y enviarlo por correo para acceder a una promoción, de esta manera la empresa sabía exactamente qué aviso y qué medio funcionaba y cual no. La publicidad digital funciona bajo esta lógica, está basada no en crear branding sino en generar ventas, su carácter interactivo nos permite facilitar la acción del consumidor, ya no le pedimos que nos mande una carta para acceder al descuento, le pedimos un click, con lo que irá a nuestro site o comprará online.


Este aviso impreso de Taca busca que recuerdes a la marca, una marca que te aproxima a tus sueños. Si se le pregunta al gerente de marketing cuál es el retorno de inversión de este aviso te dirá probablemente que es el crecer en top of mind y crear identidad con su público objetivo, una medición concreta no hay, simplemente se sabe que hay que estar para que nos recuerden y más si la competencia está. 




Cuando se coloca la publicidad impresa en el medio digital con el mismo mensaje de la campaña tradicional se está dejando de usar lo más valioso que te puede dar el medio digital, la interactividad. Así lo entendió Taca y llevó su aplicación de venta de pasajes a la página de El Comercio.



Al cabo de unas horas de haber colocado el banner publicitario lo tuvieron que sacar del aire porque se cayó el servidor de la página web a nivel regional, el problema se solucionó y desde ese momento Taca no ha soltado el espacio. En este caso el gerente de marketing sabe exactamente cuál es el retorno de inversión de esa publicidad y probablemente cada semana se entera cómo está funcionando. De un momento pre compra en el caso de la publicidad tradicional, con la llegada de la internet podemos llegar al momento de la venta en sí.

Ahí no acaba el cambio, la internet también ha traído consigo las redes sociales, plataformas que han acelerado las interacciones entre las personas y creado una nueva forma de relacionarse con las marcas y productos: compartir, me gusta, recomendar. Nuevamente las marcas han entrado en la redes sociales a comunicar sus mensajes de marketing presentando el nuevo comercial o a relacionarse deseando que sus seguidores pasen un buen fin de semana. 

El verdadero poder de las redes sociales está en la conversación entre las personas mismas, en la recomendación que antes una empresa solo podía adivinar y ahora se puede medir. Pasamos a una publicidad post compra.


La recomendación es la forma más efectiva de publicidad y también aquella más difícil de maquillar, no basta tener un mensaje coherente y constante, tu producto debe ser la diferencia. Un comercial de televisión puede hacer que te prueben pero para que te recomienden, es tu producto el que debe dar el mensaje. Como aparece en el post anterior sobre el Net Promoter Score es en la recomendación que se puede llegar a medir la sostenibilidad de un negocio en el largo plazo.


Una fábula de Taca en la internet

Al estar escribiendo este post recordé haber visto una conversación sobre Taca en facebook hace un mes, una historia sobre racismo en un avión.


El cuento lo encontré en Yahoo answers con una antigüedad de 3 años, obviamente cuando lo vi en facebook hace un mes se decía que acababa de suceder. Esta historia ejemplifica de la manera más profunda los 7 principios para que un mensaje sea pegajoso y perdure en el tiempo. No sé si fue una persona de marketing de Taca que regó este cuento, no viene al caso, pero muestra la larga vida y recordación que puede tener un mensaje construido para ser pegajoso. En este caso, el nombre de la aerolínea al comienzo del artículo le da credibilidad al artículo.


martes, 21 de febrero de 2012

¿Puede haber ganancias malas?

Un negocio tiene el objetivo primordial de obtener ganancias, debe vender algo por lo que las personas están dispuestas a pagar más que el costo de producirlo. De esta manera, el crecimiento de una empresa se mide en el estado financiero donde está cuánto dinero entra y cuánto sale; pero este crecimiento no cuenta toda la realidad.

Qué ocurre cuando una empresa empieza a subir los precios de sus productos o a recortar el sueldo de sus empleados? Cómo se puede medir el impacto de estas acciones en el largo plazo? Así nace la idea de ganancias malas vs ganancias buenas que presenta Fred Reichheld de Bain Consulting en su libro The Ultimate Question; cómo medir ese aspecto intangible que determina si una empresa está creciendo de una manera saludable, con clientes leales, que quieren la marca, o simplemente está explotando a consumidores que se mueren por cambiarse a otra empresa apenas puedan.


Cuando una empresa de telefonía lanza un paquete a 3 años con un plan de descuentos y a la semana siguiente lanza un nuevo paquete con mejores condiciones y a 2 años deja a las personas que compraron el primer paquete sintiéndose estafadas. La idea del libro es que la recomendación de un producto a un familiar o amigo supondría el mejor indicador para saber si una empresa está en el camino correcto para crecer en el largo plazo. Es así que se plantea el Net Promoter Score, o NPS, que saldría de la siguiente ecuación: 



La idea es preguntarle a las personas del 0 al 10 si recomendarían tu producto a un amigo o familiar; si la persona responde de 0 a 6 es un detractor que hablará mal de tu marca, si es 7 u 8 es una persona que se mantiene neutral frente a tu marca y si la califica con 9 o 10 es un promotor de la marca. Con esta información pasamos a restar los detractores de los promotores y llegamos al NPS, es un indicador un tanto duro, muchas empresas estarían en negativo acá en el Perú.

El autor plantea que este es un indicador que realmente se conecta con el crecimiento de las empresas en el tiempo. Un elemento importante es que está directamente relacionado con una acción, la recomendación repotenciada por internet y las redes sociales, y con el word of mouth que siempre ha sido tan difícil de medir. 

Se plantea la importancia de hacer pocas preguntas a las personas encuestadas, alejarnos de modelos para medir la lealtad con 30 preguntas donde en la cuarta una persona empieza a responder en automático y más importante aún con difícil uso en la gestión de una empresa. Cuando se hacen muchas preguntas cómo puedes medir las acciones de marketing que haces, como saber si la campaña de televisión, el uso del producto o un artículo periodístico es el que afecta la percepción de tu audiencia frente a tu marca. Al tener un simple indicador se pueden medir los progresos de manera más precisa, de nada sirve la herramiento si se pregunta en una encuesta de 30 preguntas, se pierde el enfoque de esa manera.


Podemos ver las cinco empresas con mayor NPS en USA, Inglaterra, Alemania y Francia; es interesante observar como al parecer en Francia las personas son menos promotoras que en Estados Unidos o que en Europa la categoría televisiones tienen una alta puntuación. Cómo sería un listado de empresas peruanas? Estaría Wong en lo alto del ranking como los supermercados Trader Joe´s y Wegmans? Aparecerían Apple y Samsung?




martes, 14 de febrero de 2012

¿Qué se necesita para que algo pegue? (stickiness)

Esa es la pregunta que se hacen las marcas cuando lanzan una campaña publicitaria. Uno puede comprar de una manera previsible el alcance que obtendrá su campaña por el rating de un programa de televisión o la lectoría de un diario, pero eso no toma en consideración que las personas realmente recuerden el mensaje de la campaña, que sea un mensaje pegajoso, que no puedas sacarlo de tu cabeza.


Es en ese punto que entran las agencias creativas que se pasan tres semanas pensando y pensando sobre cómo hacer que la campaña se diferencie de las miles de campañas publicitarias que las personas ven y olvidan. Finalmente llega la presentación al cliente y se presenta la canción del verano 2, parecida a la del año pasado y a la de Quilmes de Argentina qué puede salir mal. Recontra pegajosa, o no?

Chip Heath, profesor de comportamiento organizacional en la Escuela de Graduados de Negocios de la Universidad de Stanford y su hermano Dan Heath, ex investigador de la Universidad de Harvard, percibieron que podía haber una fórmula para decidir si un mensaje sería pegajoso o no, de este esfuerzo nació Made to stick. Lo que plantean es que para que un mensaje sea pegajoso o se aproxime a ser pegasoso debería contar con 6 rasgos, debe ser simple, inesperado, concreto, creíble, emotivo y contar una historia.


Es así que volvemos a la campaña que este año lanzó Claro, comprando horas en comerciales en televisión, cable y radio para que no se te pase. El problema está cuando comparamos el contenido de la campaña con el modelo de stickiness. La campaña no es simple, demasiados mensajes juntos; inesperada sí; no es concreta ni creíble; es emotiva pero no cuenta una historia. Finalmente nos quedamos con una campaña que por más que se repita y genere controversia por el uso de estereotipos finalmente quedará en el olvido.



Por otro lado campañas como la de San Fernando de las familias peruanas y la última campaña de Inca Kola sobre ayudar a Pablo logran un mayor score.
Inca Kola pierde puntos no logrando ser concreto al no dejar suficientemente claro cómo ayudar a Pablo, y no creíble porque Pablo no tiene chance.



Como un apunte final me parece que la simpleza y el contar una historia son los elementos más importantes. La simpleza porque es ahí donde debe estar el mensaje, el vínculo con el producto en el caso de publicidad y el contar una historia porque tiende a reunir todos los otros rasgos. Este método no pretende ser 100% exacto pero ayuda a revisar que nuestros mensajes estén por buen camino. Los dejo con una comunicación pegajosa.


lunes, 30 de enero de 2012

La ciencia y el arte de Avinash


Tener el cargo de Digital Marketing Evangelist en Google es suficiente para ser un autor que vale la pena seguir y leer. Avinash Kaushnik se presenta como un sensei para quienes que quieran dominar y desmitificar el marketing digital, y volverse ninjas del análisis web.

Aquella data web que bien organizada hará que encuestas semestrales y focus groups post campaña dejen de ser la norma para medir el resultado de campañas de marketing. Se dice que John Wanamaker dijo una vez "Sé que la mitad de la publicidad se echa a perder, pero no sé qué mitad", y es que los métodos tradicionales dejaban demasiado espacio para las interpretaciones, si subían las ventas era por la campaña de marketing, si bajaban era porque el precio era muy alto o el área comercial no sabía vender.

Internet nos pone al alcance de una cantidad enorme de información sobre el comportamiento de nuestros consumidores, cuántas personas entran a tu web, cuántas de esas personas entran entre las 3 y 3:10 de la tarde, cuántas de esas personas escogieron tu producto, cuántos compraron, etc. La internet permite analizar todo el proceso y saber qué hacen tus clientes; si quieres saber qué les parece un cambio a tu carrito de compras puedes preguntarles, o abrir un foro del tema, o, si no crees que sean sinceros, hacerles un test en que les pasas el carrito de compras viejo a unos y el nuevo a otros.

Toda esta cantidad de data se vislumbra como el paraíso para muchas empresas y sus ejecutivos, pero a la vez se vuelve inalcanzable cuando no se puede separar la información importante para tu negocio de las cantidades enormes de data, y las miles de variables que uno puede acceder al momento. Este problema que ya existe en el mundo real con las encuestas de 10 páginas donde el entrevistado responde de manera automática después de la segunda y al marketero le llega una presentación con 20 diapositivas que no le aportan mucho, se ha potenciado al poder medir cada click en cada página, en cada banner publicitario.

En medio de toda esta confusión, estratégica y tecnológica, Avinash se presenta como un gurú de la síntesis y de la manera para enfocar todo este conocimiento para tomar decisiones adecuadas. Acá los dejo con un video.




No olviden revisar su blog...

http://www.kaushik.net/avinash/rules-choosing-web-analytics-key-performance-indicators/

y su libro...

http://www.amazon.com/Web-Analytics-2-0-Accountability-Centricity/dp/0470529393

ya está en Crisol en español.

Empresa start up busca programador ninja


Ingeniero en Sistemas: Desarrollador de Software. Entre 18 y 25 años. Saber ingles técnico.

Tecnologías:
OO PHP, CodeIgniter Framework, Javascript/jQuery, HTML, CSS3, MySQL,

Experiencia: Desarrollo de aplicaciones PHP 2 años de experiencia por tu cuenta o en una empresa.

Personalidad:
Pasión por la tecnología, Pasión por investigación de nuevas tecnologías,
Trabajo en equipo, Amigable, que posea carácter y quiera superarse continuamente.

Enviar CV a CV@platovolador.com.

lunes, 23 de enero de 2012

Converse te habla porque te conoce


Converse siempre se ha diferenciado por ser una marca diferente. Su propuesta de valor es un estilo de vida joven, rebelde. Tan rebelde como para darle la vuelta a la publicidad de búsqueda por internet. Para darle una emoción, una sorpresa a sus usuarios, entró donde no se espera a una marca de zapatillas. Y así que cuando querías saber como hablar con una chica, Converse te daba su opinión.



jueves, 19 de enero de 2012

¿Qué es una startup?

Hace un tiempo llegué a la presentación de Eric Ries, autor de The Lean Startup, que he colocado abajo y me dejó perplejo, leí su libro y después no he parado de leer sobre este tema de las startups. Mi idea es contarles un poco de que va el tema para que empiecen a hacer su propia investigación del tema.


Una empresa Startup se refiere a un negocio nuevo que está basado en fundamentos inciertos. Normalmente se asocia a empresas de innovación tecnológica pero en realidad no se encierra en eso, empresas como Google, Facebook, Twitter empezaron como startups, y lo que Eric postula es que cuando se empieza una empresa nueva esta debe ser ligera y ágil para poder cambiar de dirección si es necesario. Sin más los dejo con su presentación.



Siempre me he sentido frustrado sobre la manera en como se gestionan las empresas normalmente, la idea del plan anual y de pasarse todo el año ejecutando un plan que puede haber quedado desfasado a los dos meses de estar siendo implementado. El método que plantea Eric no es algo completamente nuevo pero sí ha logrado juntar metodologías de varias disciplinas para en base a experimentación, medición y ejecución ser más ágil para tomar decisiones empresariales.

Esta forma de hacer empresa ya llegó a América Latina donde en países como Chile, Argentina, Brasil, Uruguay van apareciendo nuevas empresas de este corte, ahora falta que la ola llegue al Perú.






lunes, 9 de enero de 2012

Llevando el supermercado a la calle

El panel es un medio publicitario que está directamente conectado con el branding puro, logra que las personas graben un corto mensaje, el logo de la empresa y con suerte recuerden lo que la empresa vende. Por otro lado el panel o valla es también un medio esencial para interactuar con la audiencia o como se ha dado en Corea del Sur, vender en la calle.

La cadena de supermercados Homeplus se enfrentaba a una competencia que no podía alcanzar al no contar con suficientes tiendas así que decidió llevar el supermercado a la estación del tren a través de vallas publicitarias.






Usando códigos QR seleccionas el producto que desees para luego encontrarlo en tu casa al llegar del trabajo.

Las aplicaciones móviles van desapareciendo las barreras del espacio en el comercio electrónico aunque acá en el Perú el comercio electrónico no haya aún despegado salvo excepciones como Groupon.

viernes, 6 de enero de 2012

La sinceridad de Dominos


Hace un año, dos empleados de Dominos subieron un video a youtube donde se les veía haciendole cosas desagradables mientras las preparaban, el video se esparció como una epidemia y las ventas de Dominos recibieron un golpe fuertísimo.

La agencia creativa de Dominos Crispin Porter + Bogusky recibió el difícil pedido de hacer una campaña para presentar una pizza de Dominos rica. Un difícil pedido porque Dominos no está en la cabeza de la gente como un ícono de sabor, Dominos significa en 30 minutos, o sea me muero de hambre, dame algo en este momento.

Esto fue lo que hicieron.



Al parecer el poder de la internet, y el haberlo vivido en carne propia de manera negativa hace unos años; le dio el coraje a Dominos de decir que su pizza no era buena, que su pizza sabía a cartón.

El poder de lo real, o aunque sea el parecer real, la campaña logra darle una cara a Dominos, cuenta una historia, ya no es suficiente tener un buen slogan, las personas quieren escuchar el conflicto, la búsqueda de la empresa como si fuera la de un equipo. Finalmente la gente buscará la nueva pizza de Dominos porque vivió el dilema que tuvieron los chefs de Dominos.

Saliendo del mundo virtual

Hace un tiempo llegué a esta campaña de Mini en Suecia, me pareció genial, acá les paso el link para que la revisen.



Esta campaña realmente muestra como vincular el mundo real con el virtual que es el camino del futuro. La campaña trata de un juego de chapadas invertido, volver a lo más básico, hacer de una ciudad un taller de teatro vanguardista.

La campaña ganó un Ciber Leon de Oro en Cannes e invita a pensar en tantas posibilidades. Dejar de pensar en como hacer que la audiencia nos recuerde a pensar como hacer que la audiencia viva una experiencia única.